Wie würde sich eine erfolgsorientierte Vergütung auf Ihren Baumarkt auswirken?
Wir kennen Ihre Herausforderungen im Baumarkt!
- Hohe Abschriften und Inventurdifferenzen
- Fehlender Verkaufsfokus auf deckungsbeitrags- oder rohertragsstarke Produkte
- Hohe Krankenstände belasten die restlichen Teammitglieder
Unsere Lösung - Sensibilisieren Sie Ihre Mitarbeiter für:
- Unternehmerisches Denken wie Ordnung, Effizienz und Zusatzgeschäft
- Den Verkauf von deckungsbeitrags- oder rohertragsstarken Produkten zB Eigenmarken und Zubehörprodukte
- Wert ihrer Arbeit und Anerkennung im Unternehmen
Wie das im Baumarkt funktionieren soll und warum Geld doch motiviert!?
Mehrerfolg durch monatliche, monetäre und erfolgsbasierte Mitarbeiterbeteiligung für alle Mitarbeiter!
- Warum? Jeder Mitarbeiter möchte wertgeschätzt werden. Gleichtzeitig möchte jeder Unternehmer, dass seine Mitarbeiter motiviert und erfolgsorientiert arbeiten.
Wie soll das funktionieren?
Grundsätzlich betrachten wir Ihr gesamtes Unternehmen und erarbeiten nach folgender Struktur eine Lösung:
- Bemessungsgrundlagen: Den Bemessungsgrundlagen liegen immer betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu Grunde. ZB Rohertrag oder Deckungsbeitrag. Daran bemessen wir den Erfolg.
- Erfolgskennzahlen: Um eine belastbare, faire und transparente Systemlösung zu erstellen muss klar definiert sein, ab wann mehr Geld für die jeweiligen Mitarbeiter ausgeschüttet werden darf. Dies ist der Schwellwert.
- Funktionsorientiertes Organigramm: Abteilungen, Teams und Personen werden an den Bemessungsgrundlagen beteiligt.
Erfahren Sie mit wenigen Klicks mehr über die Potentiale Ihres Baumarkts und sichern Sie sich Ihren kostenfreien Basiszugang.
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Gerne vermitteln wir ein Referenzgespräch
Das sagen unsere Kunden aus der Branche Baumärkte
Rohertrag und Mitabeiter Motivation für unser Geschäft entscheidend.
Karsten Krüger, Geschäftsführung Hagebaumarkt Stammelbach
Durch das MCS-HR Cockpit sind alle vergütungsbezogenen Informationen an einem Ort. Der Single Source of Truth-Ansatz ermöglicht eine einfache Übersicht und Bedienbarkeit.
Geschäftsführender Gesellschafter, 55 Mitarbeiter, Kunde seit xxxx
Finden Sie sich wieder?
Auf einen Blick - Die Situation vor und nach der Systemeinführung
Alltägliche Situation im Baumarkt ohne MCS-Software
- Ein Teil Ihrer Mitarbeiter zeigt wenig Interesse daran, ob Kunden den passenden Service erhalten oder nicht
- Der Fokus der Mitarbeiter liegt eher auf dem Abarbeiten von Aufgaben statt auf Umsatz und Kundenzufriedenheit
- Die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen wie Garten, Sanitär und Baustoffe ist oft ineffizient
- Führungsentscheidungen zur Umsatzsteigerung werden nicht konsequent umgesetzt
- Ideen für bessere Warenpräsentation oder Verkaufsstrategien werden nur langsam vorangebracht
Alltägliche Situation im Baumarkt mit MCS-Software
- Ihre Mitarbeiter interessieren sich aktiv für die Umsatz- und Abverkaufszahlen ihrer Abteilung
- Der Kunde und seine Bedürfnisse rücken in den Mittelpunkt des Handelns aller Mitarbeiter
- Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Abteilungen werden deutlich effizienter
- Ihre Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und motiviert, die Unternehmensziele zu erreichen
- Ihr Baumarkt positioniert sich erfolgreich gegen Konkurrenz und Mitarbeiterabwerbung