Wie würde sich eine erfolgsorientierte Vergütung auf Ihren Großhandel auswirken?
Wir kennen Ihre Herausforderungen im Großhandel!
- Hohe Lagerbestände belasten die Liquidität
- Margendruck erschwert das Wachstum
- Hohe Krankenstände erschweren die Abläufe
Unsere Lösung - Sensibilisieren Sie Ihre Mitarbeiter für:
- Steigende Umschlagshäufigkeit
- Den höchstmöglichen Preis im Verkauf
- Unternehmerisches Denken
Wie das im Großhandel funktionieren soll und warum Geld doch motiviert!?
Mehrerfolg durch monatliche, monetäre und erfolgsbasierte Mitarbeiterbeteiligung für alle Mitarbeiter!
- Warum? Jeder Mitarbeiter möchte wertgeschätzt werden. Gleichtzeitig möchte jeder Unternehmer, dass seine Mitarbeiter motiviert und erfolgsorientiert arbeiten.
Wie soll das funktionieren?
Grundsätzlich betrachten wir Ihr gesamtes Unternehmen und erarbeiten nach folgender Struktur eine Lösung:
- Bemessungsgrundlagen: Den Bemessungsgrundlagen liegen immer betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu Grunde. ZB Rohertrag oder Deckungsbeitrag. Daran bemessen wir den Erfolg.
- Erfolgskennzahlen: Um eine belastbare, faire und transparente Systemlösung zu erstellen muss klar definiert sein, ab wann mehr Geld für die jeweiligen Mitarbeiter ausgeschüttet werden darf. Dies ist der Schwellwert.
- Funktionsorientiertes Organigramm: Abteilungen, Teams und Personen werden an den Bemessungsgrundlagen beteiligt.
Erfahren Sie mit wenigen Klicks mehr über die Potentiale Ihres Großhandels und sichern Sie sich Ihren kostenfreien Basiszugang.
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Gerne vermitteln wir ein Referenzgespräch
Das sagen unsere Kunden im Großhandel
Das akzeptierte Vergütungssystem nutzen wir für die Festlegung und Analyse der tatsächlichen Ergebnisse.
Christian Stoellger, Geschäftsführung Holz Stoellger GmbH & Co. KG
Der Deckungsbeitrag ist wirklich für alle Mitarbeiter zum Thema geworden!
Karl-Heinz Fiedler, Proline Systems GmbH
Finden Sie sich wieder?
Auf einen Blick - Die Situation vor und nach der Systemeinführung im Großhandel
Alltägliche Situation im Großhandelsunternehmen ohne MCS-Software
- Mitarbeiter zeigen wenig Interesse an der Optimierung von Lagerbeständen und Prozessen.
- Lange Verkaufszyklen und fehlende Dringlichkeit im Vertrieb bremsen den Umsatz.
- Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Lager ist oft unkoordiniert.
- Führungsvorgaben zur Kostenoptimierung werden nicht konsequent verfolgt.
- Vorschläge zur Verbesserung der Warenströme bleiben unausgereift.
Alltägliche Situation im Großhandelsunternehmen mit MCS-Software
- Mitarbeiter haben ein klares Verständnis von Lagerkennzahlen und Prozessen.
- Verkaufszyklen werden durch motivierte Mitarbeiter effizienter gestaltet.
- Vertrieb und Lager arbeiten reibungslos zusammen, um Engpässe zu vermeiden.
- Mitarbeiter fühlen sich in Entscheidungsprozesse eingebunden und motiviert.
- Ihr Großhandelsunternehmen stärkt seine Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit.