Wie würde sich eine erfolgsorientierte Vergütung auf Ihr Produktionsunternehmen auswirken?
Wir kennen Ihre Herausforderungen im Produktionsunternehmen!
- Effizienzsteigerung in der Produktion
- Qualitätssicherung und Fehlerreduktion
- Innovationsdruck und Wettbewerbsfähigkeit
Unsere Lösung - Sensibilisieren Sie Ihre Mitarbeiter für:
- Effiziente Prozesse und produktive Arbeitsweise
- Die bestmögliche Qualität
- Unternehmerisches und ganzheitliches Denken
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Wie das im Produktionsunternehmen funktionieren soll und warum Geld doch motiviert!?
Mehrerfolg durch monatliche, monetäre und erfolgsbasierte Mitarbeiterbeteiligung für alle Mitarbeiter!
- Warum? Jeder Mitarbeiter möchte wertgeschätzt werden. Gleichtzeitig möchte jeder Unternehmer, dass seine Mitarbeiter motiviert und erfolgsorientiert arbeiten.
Wie soll das funktionieren?
Grundsätzlich betrachten wir Ihr gesamtes Unternehmen und erarbeiten nach folgender Struktur eine Lösung:
- Bemessungsgrundlagen: Den Bemessungsgrundlagen liegen immer betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu Grunde. ZB Rohertrag oder Deckungsbeitrag. Daran bemessen wir den Erfolg.
- Erfolgskennzahlen: Um eine belastbare, faire und transparente Systemlösung zu erstellen muss klar definiert sein, ab wann mehr Geld für die jeweiligen Mitarbeiter ausgeschüttet werden darf. Dies ist der Schwellwert.
- Funktionsorientiertes Organigramm: Abteilungen, Teams und Personen werden an den Bemessungsgrundlagen beteiligt.
Erfahren Sie mit wenigen Klicks mehr über die Potentiale Ihres Produktionsunternehmens und sichern Sie sich Ihren kostenfreien Basiszugang.
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Gerne vermitteln wir ein Referenzgespräch
Das sagen unsere Kunden aus der Branche Produktionsunternehmen
Mit der MCS Management Ansicht bin ich in der Lage, eine belastbare und monatliche Auswertung inkl. einer Visualisierung der gewünschten Kennzahlen innerhalb weniger Sekunden zu erzeugen.
Geschäftsführer, Holzhandel, 110 Mitarbeiter, Kunde seit xxxx
Durch das MCS-HR Cockpit sind alle vergütungsbezogenen Informationen an einem Ort. Der Single Source of Truth-Ansatz ermöglicht eine einfache Übersicht und Bedienbarkeit.
Geschäftsführender Gesellschafter, 55 Mitarbeiter, Kunde seit xxxx
Finden Sie sich wieder?
Auf einen Blick - Die Situation vor und nach der Systemeinführung im Produktionsunternehmen
Alltägliche Situation im Produktionsunternehmen ohne MCS-Software
- Mitarbeiter erkennen den Einfluss ihrer Arbeit auf Produktionskosten und Qualität oft nicht
- Der Fokus liegt mehr auf der reinen Produktion als auf der Prozessoptimierung
- Abteilungen wie Produktion und Qualitätssicherung arbeiten nicht immer harmonisch zusammen
- Führungsentscheidungen zur Steigerung der Effizienz werden nur zögerlich angenommen
- Verbesserungsansätze zur Produktionsoptimierung werden selten eingebracht
Alltägliche Situation im Produktionsunternehmen mit MCS-Software
- Ihre Mitarbeiter haben ein besseres Verständnis für Produktionszahlen und Kostenstrukturen
- Qualität und Effizienz rücken in den Fokus aller Mitarbeiter
- Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Abteilungen werden deutlich verbessert
- Ihre Mitarbeiter sind motiviert, innovative Ideen für Prozessverbesserungen einzubringen
- Ihr Unternehmen steigert seine Wettbewerbsfähigkeit durch effiziente und engagierte Teams