Technischer Handel

Wie würde sich eine erfolgsorientierte Vergütung auf Ihren technischen Handel auswirken?

Wir kennen Ihre Herausforderungen im technischen Handel!

Unsere Lösung - Sensibilisieren Sie Ihre Mitarbeiter für:

Mehrerfolg durch monatliche, monetäre und erfolgsbasierte Mitarbeiterbeteiligung für alle Mitarbeiter!

Warum? Jeder Mitarbeiter möchte wertgeschätzt werden. Gleichtzeitig möchte jeder Unternehmer, dass seine Mitarbeiter motiviert und erfolgsorientiert arbeiten.

Grundsätzlich betrachten wir Ihr gesamtes Unternehmen und erarbeiten nach folgender Struktur eine Lösung:

Bemessungsgrundlagen: Den Bemessungsgrundlagen liegen immer betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu Grunde. ZB Rohertrag oder Deckungsbeitrag. Daran bemessen wir den Erfolg.
Erfolgskennzahlen: Um eine belastbare, faire und transparente Systemlösung zu erstellen muss klar definiert sein, ab wann mehr Geld für die jeweiligen Mitarbeiter ausgeschüttet werden darf. Dies ist der Schwellwert.
Funktionsorientiertes Organigramm: Abteilungen, Teams und Personen werden an den Bemessungsgrundlagen beteiligt.

Erfahren Sie mit wenigen Klicks mehr über die Potentiale Ihres technischen Handels und sichern Sie sich Ihren kostenfreien Basiszugang.

Gerne vermitteln wir ein Referenzgespräch

"Wir wollten den Mitarbeitern einen Benefit geben, der motiviert, unternehmerisch zu denken

Michael Lehnen, Geschäftsführer HEES+PETERS GmbH

Uns gefällt die Einfachheit der Pflege und der schnelle Überblick auch für den Mitarbeiter.

Michael Piel, Geschäftsführer PIEL Die Technische Großhandlung GmbH

Finden Sie sich wieder?

Vertriebsmitarbeiter zeigen wenig Engagement für erklärungsbedürftige Produkte.
Absprachen zwischen Vertrieb, Lager und Kundendienst sind fehleranfällig und ineffizient.
Kundenanfragen werden langsam bearbeitet, was die Kundenzufriedenheit verringert.
Führungsvorgaben zur Steigerung der Umsätze werden nicht konsequent umgesetzt.
Verbesserungsvorschläge zur Optimierung der internen Prozesse bleiben unausgesprochen.

Ihre Mitarbeiter haben ein hohes Interesse an den Umsatzzahlen und der Performance ihres Bereichs
Kundenbedürfnisse werden in allen Teams und Abteilungen priorisiert
Abteilungen wie Außendienst, Innendienst und Lager kommunizieren reibungslos und lösungsorientiert
Ihre Mitarbeiter fühlen sich motiviert, zum Unternehmenserfolg beizutragen
Ihr Großhandelsunternehmen stärkt seine Marktposition und Kundenbindung